精简会议 多入基层

眼下，改革发展稳定任务繁重，面临不少新问题新矛盾，需要及时加以解决。尤其是基层，由于常面临一些棘手问题，特别渴望得到上级的帮助和指导。可是，经常听到机关干部抱怨工作太忙，时间不够用，“想深入基层也深入不下去”。时间到底去哪儿了呢?(人民网2018年8月7日)

开会，是集中落实突出问题的关键形式，也是解决重点问题要进行沟通的重要方式;开会，是不得已而为之的办法，如“中央召开的重大会议，省一级召开的贯彻落实中央精神和重大决策部署的会议”这是必不可少。那么省级以下的基层单位如何开会?开多少会?这就值得研究，笔者赞同记者的观点，省级以下的市县、乡镇，最好精简会议，多深入基层，实地调研，现场办公，集中解决突出问题，这样既节省了时间，又部署了工作，还解决了具体问题。

开会，该精简的要精简，非常重要的事情或者几个事情是否集中开一次会议?值得探讨。新时代，就要有新动向，新作为，网络这样发达，主要领导也是否可以建立“视频”或“要员”平台?这样既节省时间，又减少奔波;会议多效果是什么?“某贫困县的县委书记抱怨，今年上半年才刚结束，自己就参加了上级召开的几十个会议，加上县里召开的各种会议，粗略算了算，平均下来几乎一半的时间在开会。”也就是说，一半时间泡在会议之中，一半时间在处理日常事务;那么，领导还有时间下基层会去调研、去群众之中解决突出问题吗?

开会“少一些、短一些、精一些”值得提倡，“多开一些更有准备、更能解决问题的会”是有必要的;时间应该用在“新担当、新作为”之上;“革除‘表态多调门高、行动少落实差’的官僚主义、形式主义积弊”必须从“会议”着手。(文/涂晓芳)