“五大体系”构建成都新时代选人用人导向

“五大体系”构建成都新时代选人用人导向

29日，全市组织工作会议召开。省委常委、市委书记范锐平出席会议并讲话。他强调，要鲜明用人导向构建五大体系，努力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。(10月30日成都日报)

建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系。对于干部的培养要创新培训方式方法，针对不同对象、不同专题和不同内容采取灵活有效的培训方式和手段，因人施教，因材施教，增强培训的互动性、实践性和实效性，从而打造源头培养、跟踪培养、全程培养的“闭合链条”，这样方能帮助干部拓宽视野、增长知识、了解社情民意，进而达到术业有专攻的效果。

建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。干部考核是根“指挥棒”。“指挥棒”用得好，激励鞭策，奖优罚劣，能够调动干部的积极。要提高干部考核的精准度，需要对每个具体岗位的工作职责、工作项目、工作标准、所需的能力素质等做出细致的描述，并耐心听取群众“声音”，这样才能达到“精确制导”的效果。

建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系。坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，是我们党选才用人一贯的原则和导向。为此，要坚持以德为先、任人唯贤、人事相宜这把尺子去衡量和选出好干部。只有放宽思路，加大力度，不拘一格降人才，才能选拔一批有知识、有学历、有干劲、有冲劲、有能力的干部。

建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。“首关不过，余关莫论”。思想过硬，作风过硬，纪律过硬，行动过硬才能成为一名合格党员干部。建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，就是要大力加强干部思想教育，补足精神之“钙”，引导和促进广大干部强化“四个意识”，坚定“四个自信”，从而努力创造属于新时代的光辉业绩。

建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。改革越是有闯劲、敢担当的干部，越有可能出现这样或那样的失误，需要在制度机制上加以保护爱护。为此，建立正向激励体系，就是为了适应新时代新任务新要求，旗帜鲜明地支持担当者、鼓励担当者、保护担当者，这样才能让“吃苦的人吃得香、实干的人得实惠、有为的人有位子”。(作者：安子州)