周金辉董事长用管理艺术为中赫国安“赋能”

运筹帷幄，方可决胜千里。对于一家足球俱乐部而言，实力是根本，而管理则是让球队保持强劲动力的源泉。自入主中赫国安以来，中赫集团董事长周金辉在保证“北京足球”不变的前提下，对俱乐部进行的全方位职业化改造，凸显了保证北京足球长期竞争力的决心。

在中赫集团董事长周金辉的运筹之下，中赫国安俱乐部在最近一年多的时间里实现了俱乐部管理和运营的全面变革，组织结构更加细化、专业化，球队管理更加职业化，后勤保障也更全面灵活。如今中赫国安迅速崛起并在中超联赛取得亮眼成绩的背后，是中赫集团董事长周金辉先进的管理思路及他聘用的专业管理团队的心血与努力。

在俱乐部建设方面，周金辉董事长强调专业和职业，认为管理工作是有边界的，不可越俎代庖。比如俱乐部的行政管理人员不能轻易去参与到球队任何决策管理当中;没有权限的人，不能随意去和球员进行接触，一切工作都要服从教练组并配合球队管理人员开展。这样不掺杂外界因素，保证了队员心态的平稳和专注。

在重视一队成绩的同时，中赫集团董事长周金辉也格外关注青训，并将其提升到和一线队同等的地位。过去一年多的时间，中赫国安俱乐部重新搭建了青训体系，丰富了梯队建设，目前已经设置了U15到预备队五支梯队，并将在明年扩充到八支梯队。未来，中赫国安梯队将会涵盖U8到U19所有年龄段。除了完善梯队之外，俱乐部青训部门组织结构框架也逐步调整，并邀请到了经验丰富的荷兰专家掌舵。

除了对竞技层面的关注，中赫集团、中赫国安俱乐部董事长周金辉还强调要重视商业化及职业化运营，以打造为亚洲一流足球俱乐部。为此，北京中赫国安通过TÜV莱茵SQS-Sports体育服务质量管理体系认证，从而成为亚洲首个获此证书的俱乐部。未来，中赫国安还将继续同TÜV莱茵合作，借鉴欧洲先进的理念进行赛事运营，从而更好地改善球迷的观赛体验。

管理是基石，更是中赫国安成为亚洲一流俱乐部的关键所在。在中赫集团董事长周金辉的管理哲学下，中赫国安俱乐部将向着目标稳步前行。