改革从这里扬帆，梦想再一次起航

当今企业面临着内外部环境结构性的改变，拥有一个强大的“中枢神经系统”可以使企业更从容地面对日趋激烈的市场竞争。为有序推进集团产业再创辉煌的发展战略，经过前期周密筹备，2018年4月10日，梦百合家居科技股份有限公司在集团总部大楼召开了以“新时代、新使命、新征程”为主题的SAP实施项目一期启动大会，

梦百合集团总部领导，公司各部门负责人、各业务关键用户，以及柯莱特集团高层、各模块实施顾问出席会议，会议由梦百合集团负责整体数字化转型的副总裁崔慧明先生主持。

在会上，崔总指出，本次SAP管理平台项目是集团整体数字化转型的第一步，他代表集团高层领导对该项目提出了期望和要求，要求通过SAP管理平台项目的实施，促进公司各部门之间的互联互通，实现业务流程规范化、标准化和程序化，提高业务的敏捷反应能力，全面提升公司经营管理水平。

柯莱特集团事业部总经理袁霜晨女士也表示，柯莱特集团一贯以其专业的技术优势和优秀的服务品质而受到客户好评。集团也将投入最好的资源，全面保障梦百合高质量地实现SAP平台的实施。在梦百合未来数字化转型的道路中，柯莱特有信心，也有能力在各大业务领域协助梦百合提高企业管理效率，降低管理成本，同时完成并实现更多适合企业需求的新技术应用。

随后，柯莱特集团ERP事业部总监、梦百合SAP项目总监潘健先生为项目组成员介绍了柯莱特集团，然后从项目目标和范围、组织和职责、整体计划、实施方法论、管理制度、变更管理、风险及风险控制、成员人事发展及考核等八个方面对本次项目进行了整体说明，并介绍了项目的整体工作安排。

柯莱特基于梦百合的未来战略发展目标，依托强大的ERP系统，将会助力梦百合实现：

1。 智能化：搭建智能决策分析平台，一站式满足决策层、管理层、操作层的管理需求。

2。 平台化：搭建功能强大、配置灵活、操作便捷的基础业务信息管理平台。

3。 集中化：在公司内部完成集团化、多组织管控，实现集团资源整合与优化配置，提升协同效应和资源共享的效率，实现优化的规模效益。

4。 集成化：实现信息化系统(ERP系统、办公自动化系统、财务共享系统、分销管理系统等)集成，打造高可用的业务环境。

5。 标准化：实现集团主数据标准化、业务模式标准化、管理控制标准化和决策分析的标准化，进而提升运营效率，减少资源浪费。

通过项目的实施，梦白合将实现公司系统化管理、规范化管理、信息化管理的统一，建立一支精通业务流程和业务逻辑的高效管理团队。

改革从这里扬帆，梦想再一次起航。让我们在这里预祝梦百合SAP项目取得圆满成功!祝愿梦百合再一次实现管理上的飞跃，成为一个受人尊敬的世界品牌，让梦百合婴儿般的深度睡眠体验惠及全球的每一个角落!