福能集团领导调研联美公司

 6月28日下午，福能集团党委书记、董事长林金本，党委委员、副总经理黄友星一行到联美集团调研，了解联美公司当前发展情况，并就联美相关事项、未来发展方向等给予建设性建议与指导。

　　林金本首先肯定了联美公司从山区矿建企业一路转型到立足特区坚持房地产开发、施工建设“双轮驱动”的艰辛与不易，是“集团权属企业中比较有成就的单位之一”。

　　他强调，一要客观评价联美集团:公司历任领导班子工作是卓有成效的，员工团队总体是很有战斗力的，“亲如一家”的和谐文化是不变的主流，也有许多不尽人意的地方需要认真总结提升；二要正确看待公司存在的问题：客观公正地评价身边的每一个人、每一件事。许多问题虽然是具有普遍性的，但也是绝对不能原谅的，要依法依规，严肃查处，集团党委决不护短、不袒护，要认真总结经验教训，变“坏事”为“好事”；三要相信联美公司的前景是好的。他强调“六个有”是联美创造美好前景的有力保障，即：有良好的发展基础、有惨痛的教训为戒、有强大的上级支持、有难得的市场机遇、有一流的国企品牌、有坚强的党建保障。

　　就目前存在的一些问题，通过梳理和正确引导，是完全可以解决的。如何实现联美更好更稳健地发展？林金本要求公司用三个月时间认真开展好“五个一”活动。

　　一是主动进行一次大反思。即联美全司员工根据近段企业出现的负面问题，反思自己为联美做了些什么？是不是在做正能量的事？有没有做了不该做的事、说了不该说的话？是不是该做的没做到或没做好？有没有该担当的却不敢担当？

　　二是组织一场大讨论。即发动全司职工就如何推动联美公司持续健康发展献计献策、提合理化建议。

　　三是大力推进一场大改革。即剖析查寻一下问题的根源到底出在哪里？什么是最重要的？什么是最关键的?深度思考如何搭建更优秀的人才成长平台，激活员工创业热情？如何把握公司发展方向，有所为有所不为？如何坚持正确导向，培养凝聚文化？

　　四是组织进行一轮大清理。即包括房地产尾盘项目、合同管理、应收账款和企业管控制度“废改立”的清理等。

　　五是谋划好新一轮大发展。即要求制订“三年规划”，谋划好企业中长期发展战略和策略。林金本生动地把做企业比喻成做饭菜，一定要选好食材、练好刀功、调好佐料、把握好火候、向“大厨”请教学习。他再三强调，联美公司正处于重要发展时期，全体员工要同心同德，齐心协力，用心工作，努力实现新一轮大发展，再造新的辉煌。

　　黄友星就联美公司的可持续发展问题、施工项目承接、员工队伍建设、企业自有资金积累、员工薪酬等方面，要求联美公司做好“五件事”：一是恪守安全发展，提升安全生产文明施工水平；二是加强党建党风工作，牢记“一岗双责”，实现压力传导；三是坚持双轮驱动，有进有退，优化调整业态布局；四是积极介入PPP、保障性项目建设，保证发展规模；五是坚持问题导向，做好功课，精准施策，不断提高管理水平。（黄燕平）