[安徽]省港投集团六重举措推进水运工程项目建设

　一是集中调度重点工程，破解建设难题。上半年，省港投集团重点工程建设工作专项小组会议共召开了5次调度会议，对各项目进度计划、时间节点进行统筹协调，总结建设经验。并启动视频会议模式，增加项目参会人数，进一步提高会议召开质量，确保问题有效解决。

　　二是实行项目办标准化建设，规范项目管理。针对项目办建设标准各异、现场管理不同，编写制定《项目办建设标准》《6s项目管理标准》文件，对水运工程项目办建设、项目现场管理、“质量通病”等问题进行梳理，旨在形成有港投特色的项目建设标准，让品质工程理念在港投内化于心、外化于行。

　　三是创新招标管理，提高履约意识。改革过去航道工程实行的“经评审的最低价”评标办法，尝试对主要分项工程单价进行约束。制定实施《红黑名单制度》和《招投标责任追究制度》，要求投标人在递交投标文件时同时递交承诺函，承诺违反招标文件约定则接受暂停投标资格等处罚，提高招标工作质量，切实推动集团公司高质量发展、规范化管理。

　　四是深入项目现场检查，强化问题调度。上半年共深入各在建项目30余次，60余人次赴各项目展开履约、进度、质量、安全等各项检查，针对项目人员履约、变更审查、环水保工作开展等工作进行专项检查，积极与项目办、施工监理单位对接探讨解决项目难点问题、明确工程建设节点、对存在问题的项目下发整改通知单，对存在脏乱差的项目重拳出击要求整改，强调长效机制，以实际行动推动项目建设，提升工程建设质量。

　　五是落实重点工作安排，严格贯彻执行。汇总整理各种会议安排的重点工作事项，部署落实到人，定期检查落实情况，实施销号。如阜阳港航项目调研、红黑名单制度制度、施工现场“脏乱差”现象整治均按照要求落实到位，保证了年度各项工作的正常开展。

　　六是深入开展“双推进”，进行大调研活动。5月底6月初，组织开展了赴浙江、江苏开展工程标准化、港航工程+美丽乡村的调研活动，并与合裕航道项目办联合开展合裕航道通航条件调研，及时形成调研成果，丰富发展“港航工程+”理念。