福建建工集团“两结合” “三聚焦”，做好主题教育“回头看”工作

　福建建工集团作为省第一批开展主题教育的单位，严格按照中央和省委的统一部署，扎实抓好巩固深化主题教育成果工作，坚持学赛结合，一以贯之学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想；坚持问题导向，扭住专项整治任务持续推进，注重解决制约集团高质量发展的关键问题，着力把主题教育焕发出的政治热情转化为干事创业的实际行动。

　　一、坚持“两个结合”  筑牢思想根基

　　集团上下始终围绕持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走这一主线，紧抓“两个结合”，引导党员、干部继续原原本本学、带着感情学、联系实际学，以理论滋养初心，以理论引领使命，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　一是结合庆祝新中国成立70周年系列活动，学赛结合，多形式抓好学习教育。利用庆祝新中国成立70周年的契机，集团组织开展“辉煌70年·我和我的祖国”经典诵读比赛、“辉煌70年·我的初心故事”征文大赛等系列活动；集团党组、省安装公司党委、中国武夷党委、路桥公司党总支分别通过举办主题教育知识竞赛和知识测试活动，来以比鼓劲，以赛促学、以考促学，集中检验和巩固主题教育学习成效，持续推动“大学习”形成热潮、形成气势。集团机关党委将习近平总书记最新系列重要讲话汇编成册，组织机关全体党员进行专题学习研讨，推动机关党员先学一步、学深一层，为基层单位做表率。集团上下组织观看《古田军号》《槐秋》《樵夫·廖俊波》《我和我的祖国》等主旋律影片，进一步坚定理想信念，激发干事创业的奋斗精神。

　　二是结合集团四大板块“品牌党建”，因地制宜、因势施策，高质量抓好学习教育。省七建集团权属各项目党支部将“周夜读”研讨党史、新中国史活动固定下来，坚持每周一晚上由支部书记带头领读，其他党员同志分段朗读党史国史，达到学深悟透、学以致用的效果；省设计院党委把个人自学同党委中心组学习结合起来，采取“一起看、个人读、大家谈”的形式组织中心组学习，交流学习习近平总书记最新重要讲话精神内容，进一步拓展学习效果。省人力公司党委结合流动党员的特点，推行“主题党日+X”活动，即将主题党日与组织生活、民主议事、讲党课和志愿服务相结合，主题党日与提升流动党员个人综合素质、职业生涯规则、职业技能提升、健康与保健等相结合，不断增强“党味”的浓度和党员的参与度。中国武夷权属海外党组织借助新中国成立70周年契机，创新形式、精选载体，推进主题教育走深走实，通过开展“我为祖国唱红歌”红歌快闪、我与祖国共奋进”征文比赛、“我为祖国献祝福”、“我与国旗合个影”、“同步看阅兵”、“升国旗、唱国歌”等系列活动，激发海外党员干部的爱国情和自豪感，让主题教育更接地气，深入人心。

　　二、坚持“三大聚焦”  解决发展难题

　　集团上下坚持学做结合，扭住主题教育查找问题整改任务和专项整治任务不放松，注重解决制约集团高质量发展的关键问题，进一步挖掘“提质增效”潜力，加快企业转型升级步伐。

　　一是聚焦“上下联动”抓整改。集团大力推行机关干部下基层、上下联动抓整改，切实转变作风，解决实际问题，进一步加强上级单位与基层单位之间的协调，上下联动、左右互动，在推进专项整治方面取得积极成效。加大对海外党建的调研指导，集团和武夷机关所有出国团组到海外单位调研时均安排党建方面的专项调研，事先列出调研提纲，上下联动、形成合力，深化拓展“异国他乡党旗飘扬”的品牌内涵。在集团房地产板块推行项目全周期管理计划，指导中国武夷举办房地产全周期计划管理培训班，提高房地产项目员工周期管理意识，进一步克服开发周期长、定价标准不一致等问题。坚持高标准、高要求，狠抓民生补短板工程质量和施工进度，集团党组书记、董事长和其他班子成员多次深入省重点民生建设工程--省儿童医院项目蹲点督导，现场办公解决问题，着力争创国家优质工程“鲁班奖”，项目也提前近一个月实现全面封顶；宁德上汽工业园区配套厂房及园区道路建设项目南区一标段提前一个月顺利竣工验收，演绎“上汽速度”。

　　二是聚焦“企业发展”抓整改。以初心为基，使命为引，在主题教育中，集团重视“两手抓、两促进”，进一步释放提质增效的潜力。6-9月，集团实现新签合同额超过154亿元，其中10亿元以上大项目3个；施工产值81.43亿元，与去年同比增长11.3%。多措并举降低资产负债率和债务风险，设立投融资管理事业部，强化企业投资管理，严格限制对非主业辅业和PPP项目投资；积极探索市场化、法治化债转股，推动集团及权属单位降低资产负债率；加强信息化建设，全面展开财务信息化一期项目建设。着力构建积极向上的企业文化，坚持“大建工”格局，组织召开集团第三届职工运动会，通过持续开展“一年文一年武”构建集团企业文化的主平台；重新修订印制《集团企业文化手册》，增强集团凝聚力。

　　三是聚焦“群众关切”抓整改。关注主题教育中群众反映集中的问题，着力推动集团深化体制机制改革、转型升级。聘请上海天强管理咨询有限公司开展管理咨询，对标先进建筑企业集团，重点围绕战略规划、层级梳理、职能转变、流程优化、制度完善等方面展开，重构企业管理结构，设立二级建设公司，实现集团战略管控与具体生产组织相分离，构建富有活力、精干高效的行使战略决策、资源配置、风险管控等职能的服务型总部机关。集团由工程承包商向投资运营商转型升级的步伐加快，联合央企与平潭综合实验区管委会就南北街历史文化街区改造项目签订战略合作协议，充分发挥集团的全产业链优势，为地方政府老旧城区改造，提供策划、建设、运营等全产业链服务，整个项目全口径投资超百亿元。