聚焦全周期计划管控 释放福建建工房地产板块新动能

日前，福建建工集团控股公司中国武夷房地产板块全周期计划管理培训班在福州圆满落幕。本次培训是中国武夷房地产板块首次全周期管理业务培训，公司总部、权属单位领导班子及中层管理人员、各单位主要业务骨干共计134人参加培训。

一、开班动员寄厚望

集团党组书记、董事长、中国武夷党委书记、董事长林增忠在开班仪式上作了题为“以全周期计划管理为抓手 释放房地产业务发展动能”的动员讲话，他充分肯定了本次创新的培训方式、内容和重要意义，同时也对本次培训提出四点殷切期望：一是提高站位，强化责任担当，克服领导干部本领不足、本领恐慌、本领落后的问题，勤于和善于学习，提升综合素质;二是创新管理，筑牢发展根基。利用全周期计划管理，把各项要素集中起来进入信息化平台，避免碎片化的信息影响对地产项目的评价，建立集约化、标准化的管理体系;三是咬定目标，“干”字当先，确保各项任务指标不折不扣地落实到位，全面完成公司下达的责任制指标;四是珍惜机会，高质量完成培训任务，做到放下事务专心学、放下架子虚心学、放下杂念安心学、严肃纪律用心学。

二、党建引领谋发展

福建省国资委副巡视员梁亚建莅临培训现场作了题为《新时代、新思想、新要求国企党组织应该怎么做》的讲话，并充分肯定了中国武夷的党建工作。

集团党组副书记、董事、纪检组长徐凯就中国武夷进一步做好党建和纪检监察工作提出几点要求：一是讲政治、抓党建、把握大方向，认真学习掌握研判时事政策，大策方针;二是坚持问题导向和效果导向相结合，通过培训将房地产板块存在的问题进行梳理，把职业经理人模式、全周期管理模式真正运用起来;三是既要做有责任的人，更要做有情怀的经营管理者，提高站位，胸有全局;四是存戒惧、守底线，把安全生产摆在第一位。

三、内部交流找差距

中国武夷的内部职业经理人机制实施以来取得了哪些成效?总结了哪些经验?下一步的发展方向又是如何?武夷书香名邸、诏安武夷绿洲、武夷山武夷百花里3个职业经理人项目负责人带来中期运营经验分享。此外，本次培训还安排公司财务管理、品牌建设方面的内部讲师进行内容详实的授课。通过公司房地产全周期管理内部员工相互交流学习，取长补短，明确差距和未来努力方向。

四、外部对标促提升

本次培训专门挑选了保利、蓝光等行业标杆企业的区域负责人，各位讲师倾囊相授，除房地产板块的投资拓展、营销管理等业务课程之外，还涵盖了法律实务、党风廉政建设等风险防控知识。培训过程中，学员们专心听讲，认真思考，踊跃交流，展现出强烈的求知欲望，通过外部对标，明确房地产业务短板，寻求有价值、可借鉴的管理经验。

五、模拟竞聘释动能

本次培训选取桂湖职业经理人项目，创新性地以模拟竞聘的形式展开演说，旨在通过学员们获取桂湖项目地块后的思考，集聚智力为项目把脉。10月18日，学员们破除现有行政单位和职级、职务思维定势，由各小组组长分别带队前往桂湖地块开展实地和市场调研。经过连续4个直至凌晨的头脑风暴，各组学员精心准备，讨论过程唇枪舌剑，竭尽所能发挥自身专业优势出谋划策，力求提出最具系统性、全局性的竞聘方案。10月22日，在桂湖项目职业经理人模拟竞聘环节中，各组代表博采众长，出色发挥，面对评委提出的问题应答如注，每个方案都为今后桂湖项目的开展提供方式借鉴，拓宽思路。

六、总结经验再提升

集团党组副书记、总经理刘晓群在结业仪式上发表讲话。他对本次全周期计划培训成果作出高度评价，对学员在培训中所展现出高度的参与热情、良好的组织纪律性和团队协作精神给予充分肯定。同时他也向学员提出了几点希望：一是勤奋好学，不断提高自身综合素质，把学习当作一种精神、一种责任、一种追求、一种境界，主动自觉抓好学习;二是学以致用，努力开创高质量发展新局面，着眼于解决本部门、本单位的实际问题，把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领;三是真抓实干，算好时间帐和工作帐，保持良好的精神状态，突出工作重点，抓好工作落实，确保全面完成全年各项目标任务。

本次培训共开展桂湖项目现场实地调研和周边楼盘考察、业务知识授课培训、职业经理人管理项目中期运营经验分享及模拟竞聘等20余项培训议程，总体实现了内部业务精英与外部优秀师资相结合的授课方式;实现集中学习与分组讨论相结合，学习理论与实地调研相结合的培训形式。本次培训是巩固“不忘初心，牢记使命”主题教育成果的有效拓展，是破除公司改革发展痛点难点问题的迫切需要，也是提升房地产板块项目管理成效，促进企业又好又快发展的一项重要举措，更是直接关系到企业发展目标能否顺利实现的必然选择。借此培训契机，全体参训人员对标找差，对房地产项目进行体系化总结，为打出中国武夷特色牌、构建地产项目的统一文化;为产品规划、内控执行标准化奠定良好基础。

年内，中国武夷将继续聚焦业务工作，推进国际和跨境电商两个业务板块的全周期计划管理培训，切实将全周期理念传导至生产经营各个管理环节和责任人，以期通过变革管理理念，释放发展动能，助推公司实现高质量赶超发展。