今年来，在漳州市委市政府的坚强领导、在省市工信部门的精心指导、在区委区政府的正确领导下，漳州市工信局以习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大、十九届四中全会精神为指导，把开展“不忘初心、牢记使命”主题教育与推进“大抓工业、抓大工业”工作相结合，把践行初心、坚守使命体现在推动芗城区工业发展上，积极强化工业引领，突出重点企业、重点项目、重点产业发展，重点做到围绕“一个目标”、突出“两条主线”、强化“三个保障”：
（一）围绕“一个目标”：做优做强芗城城市工业。立足芗城区作为中心城区的实际，围绕高质量发展的要求，聚焦“大抓工业、抓大工业”工作目标，推动芗城区工业朝着集约高效这条路子不断做优做强。着力按照“千万吨级、千亿产业”的目标，突出三宝集团、漳州闽光“双龙头”带动作用，全力打造现代钢铁小镇、千亿级现代钢铁产业集群。大力支持三宝炼铁产能置换、余气余热发电项目、年产80万吨优质高速线/棒材项目、科宝冷轧硅钢及金属制品深加工项目，闽光超宽超薄冷带钢深加工、短流程+精品带钢生产项目，辉源冷轧卷板及金属制品深加工，伟业城冷轧卷板及金属制品深加工等一批产值高、效益好的重大工业项目建设，促进产业集聚发展，延伸壮大产业链条。1-10月，芗城区规模以上工业企业219家，累计完成规模工业产值807.80亿元，同比增长9%；累计完成规模工业增加值204.29亿元，同比增长8.7%。工业投资完成54.17亿元，同比增长45.54%；其中技改投资完成46.57亿元，同比增长51.60%。
（二）突出两条主线
1.稳增长。一是培育新增新上。摸排筛选建立临界规模企业库，并选择一批成长性好、科技含量高的工业小微型企业，如奇力护理、安月、科兴作为后备企业进行重点培育。同时，加强与统计等部门联系，及时掌握后备企业发展动态，做好入统上报工作，做到应统尽统。今年新增新上企业23家。二是优化行业类别。联合统计部门对芗城区规模以上工业企业所属行业进一步梳理分析，对符合条件的增加值率低的企业进行行业调整，增大其产值的贡献度。如调整农副食品加工行业企业至食品饮料行业。三是服务小微企业。不断推动金融机构加大对小微企业的融资支持和综合金融服务，助力芗城区中小微企业发展壮大。今年来，芗城区已有20家小微企业获小贷险1820万元；9家企业成功办理政策性融资担保业务，合计贷款3380万元；推荐新设1家典当公司。
2.促创新。一是打造双创品牌。鼓励、引导企业参与创新创业活动。推动我区骨干企业，如科晖、科华、东方电子等，在主营业务方向、区域支柱和优势产业等细分领域，自建或联合高校、科研院所共建专业化众创空间，完善创新孵化链条。二是推进产学研融合。依托芗城区高校资源优势，抓好三宝精品钢研究院、正兴汽车轻量化研究院、万安粉末涂料研究院、成达兴工业互联网研究院等一批创新平台建设，推动芗城区产学研合作提档升级。三是提升研发能力。大力支持企业加大研发投入，全力打造一批发展契合度高、带动力强的高端创新载体。2018年规上工业企业R&D经费(研发经费)投入为11.12亿元，同比增长89.9%，R&D经费内部支出总量及增速均位居全市第一。R&D经费投入占GDP比重为1.73%，同比增长74.74%，位居全市第二。新增7家省科技小巨人领军企业、1家省级新型研发机构、1家市企业技术中心；4个项目被认定为省级技术创新重大项目。
（三）强化“三个保障”
1.优化结构补链条。一是抓项目增产增效。以技改完工投产奖励政策为抓手，鼓励企业开展技术改造。加强对工业投资项目备案前期准备工作的指导，点对点、面对面帮助企业做好技改项目入库工作。1-10月，芗城区工业投资备案项目37个，计划总投资额53.97亿元，其中投资上亿元项目9个。二是抓企业发展壮大。将培育单项冠军企业与“专精特新”企业相结合，以关键基础材料、核心基础零部件(元器件)等领域为重点，培育一批核心业务突出、成长性高的专精特新企业，并引导成为制造业单项冠军。今年来，新培育3家省“专精特新”企业，水仙药业产品风油精被列入省第三批制造业单项冠军企业（产品）名录。三是抓产业优化发展。积极开展招商引资选资工作，以芗城区现有产业布局为立足点，引入智能制造、电子信息等产业领域中在核心技术、自主品牌等方面具有优势的企业入驻，对我区产业进行优化、互补，加快产业转型升级。
2.绿色发展促改革。一是培育绿色产业链。梳理芗城区产业链条，引导企业绿色发展，完善绿色制造体系，今年来，新培育1家省级节水型示范企业，3家省级绿色工厂、三宝钢铁入选国家级绿色工厂，金峰开发区被评为国家级工业资源综合利用基地。二是完善节能监察。积极推进绿色集约发展，督促已安装在线监测系统的企业如三宝钢铁、三宝特钢、傲农等实时监测能耗，同时重点推进正兴车轮在线能耗监测系统建设。三是落实能耗“双控”目标。做好芗城区能耗总量和强度“双控”日常工作，确保完成市下达的“十三五”能耗“双控”目标，同时为“十四五”能耗“双控”目标测算做好准备。
3.队伍建设优服务。一是打造“业务无死角”。强化业务能力提升，促使业务人员熟悉产业政策、掌握有关惠企政策及了解我区相关行业上下游情况，从而能及时依据企业发展情况、存在问题提出进一步的意见建议。二是打造“信息零距离”。贯彻落实股室挂钩企业制度及走访企业制度。积极走访企业，通过梳理企业情况，将各类申报文件有针对性的点对点、一对一送至相应企业手中，做实打通信息“最后一公里”，着实构建“亲清”政商关系。三是打造“平台高覆盖”。在日常业务工作，积极整合企业上下游产业需求，充分发挥政府部门牵线搭桥的纽带作用，全力为企业搭建沟通合作平台，推动上下游产业有效互动，完善产业链条。
