氯碱公司烧碱车间：心往一处想 劲往一处使

　　近年来，湄洲湾氯碱公司烧碱车间围绕公司“强党建、保安全、提管理、稳高产、增效益”的工作方针，以安全环保、清洁生产为原则，以健全制度、完善体系为抓手，不断规范和加强车间生产运行管理，科学安排执行生产计划，加强车间生产过程控制，持续推进节能减排和降本增效，有效提升了产品质量和产量，团队成员心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，取得了优异的业绩，今年初，该车间获得了集团2018年度“十佳团队”荣誉称号。 

　　以党的建设为引领 使团队成员心往一处想  

　　氯碱公司烧碱车间注重抓好支部建设，以党员先锋示范为基石，带领部门员工齐心协力攻坚克难。在工作中，车间党支部严格责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实责任落实体系；党支部以组织活动为依托，强化党内政治生活，创新开展党支部主题活动，通过建立党员责任区，建设烧碱党支部活动室，及时传达新思想和新政策，第一时间掌握员工思想动态，凝心聚力，引领团队成员心往一处想。

　　以三基工作为抓手 使团队成员劲往一处使 

　　强化技能培训，提升员工综合能力。烧碱车间从岗位实际需要出发，采取集中强化训练、互学互练、专业帮扶、“师带徒”等方式，扎实推进车间全员教育培训工作。2018年度，车间共组织各项技能培训300多课时，员工参加培训近2000人次，车间7组结对“师徒”全部通过考核，组织12场各类应急演练，有力推动车间员工职业技能和安全技能再提升。烧碱车间还在日常不断加强员工轮岗学习，通过同班次不同岗位员工的传帮带，使轮岗员工在新岗位能够快速熟悉上手，具备独立上岗能力，现车间两岗以上技能的职工轮岗率达60%以上。 

　　健全管理体系，夯实基础工作。烧碱车间以公司各项规章制度为基，实施生产管理过程标准化，制定滚动反习惯违章清单，提升工作合规性；车间通过合理安排生产负荷，优化工艺指标，组织开展修旧利废活动，节约检修及改造成本；车间还制定完善多项工艺和设备制度，组织技术攻关小组，开展多项技术创新项目，突破解决生产中设备和工艺的瓶颈，近年来，车间先后有11个项目获得实用新型专利，1个项目获得发明专利。

　　以党建带工团建 使团队成员拧成一股绳 

　　烧碱车间以党建带工团建的形式，积极建立“家”文化，使团队拧成一股绳，有力推进各项工作有序开展。车间党支部和分工会经常性组织开展到家到岗“五必访”工作，通过入户走访困难员工、开展慰问等一系列送温暖活动，将思想政治工作做到员工心坎上。车间还积极组织开展“青年突击队奋战检修”、“我为团徽添色彩，劳动最光荣”等系列活动，调动了青年员工的积极性和活跃性。2018年度，烧碱车间电解装置青年安全生产岗被评为“福建省青年安全生产示范岗”，展现了他们不断进取、积极奉献、敢于拼搏的良好精神面貌。