6S现场管理法是现代企业行之有效的管理理念和方法。青山纸业结合《ISO9001质量管理体系》、《ISO22000食品安全管理体系》和《ISO14000环境管理体系》要求，并根据纸机的具体情况，以深化管理改革为契机，先行先试开展6S管理工作。
青山纸业公司领导高度重视，组织全公司中层领导参观学习三钢集团和三洋公司5S先进经验，为公司逐步实现工艺生产程序化、标准化、简洁化、节约化打下良好基础。
自6S管理工作开展以来，公司发动全体员工共同参与。在板纸事业部，车间各值都相继成立“6S建设管理小组”，并制定了《板纸事业部2#、3#机6S管理制度》。这一举措不仅美化了工作环境，也进一步加强了现场作业物品物件的定置、定量、定位和安全隐患的排查、挂牌整改工作，同时职工的安全管理意识与职业素养也得到提高，车间面貌及管理工作初见成效。
6S管理工作依然在路上，“清扫、清洁”还需公司全体员工的共同努力，才能真正促进安全生产的全面提高，从而提升青山纸业的整体形象。
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