福建建工集团召开顶层改革暨新设权属单位授牌大会

　1月10日上午，福建建工集团隆重召开顶层改革暨新设权属单位授牌大会。集团领导、总部各部门负责人、权属单位及合资公司主要负责人，新设权属公司福建建工工程有限责任公司、福建建工基础设施工程有限责任公司领导班子及部门负责人参加会议。集团党组副书记、总经理刘晓群主持会议。

　　会上，集团党组副书记、董事、纪检组组长徐凯宣读了集团机构改革方案、部分权属单位中层干部人事任免以及调整事项方案。集团党组书记、董事长林增忠，集团党组副书记、总经理刘晓群分别向新设权属公司及事业部授牌。

　　林增忠指出，一年来，集团历经多轮研判，最终确立了集团顶层变革的落地方案并在今年全面推行开来，这是推动集团适应新时代行业变革，实现高质量发展的重要一步，具有里程碑意义。当前，集团滚石到山脚，驾船刚出海，改革发展仍有很长一段路要走，针对下一步工作，林增忠提出六点意见：

　　一是聚焦本领学习，做好深化改革的“排头兵”。要进一步强化政治学习和专业学习，促进干部队伍能力与意愿的统一，要坚持问题导向、发扬斗争精神、掌握科学方法，把“怎么想”和“如何能”的问题解决好。

　　二是聚焦经营生产，做好赶超发展的“领头雁”。新设两家单位要快速进入角色，处理好改革、发展与稳定三者之间的关系，要狠抓重点项目推进、强化板块优势，争做高质量赶超发展的尖兵。

　　三是聚焦战略目标，做好转型创新的“先锋队”。集团上下要以打造“具有国际竞争力的投资建设运营商”的战略目标为蓝图，充分研判集团发展面临的新形势、新任务。新设事业部要切实担起集团强化资本运作，实现创新发展的重要职责。

　　四是聚焦基础管理，做好提质增效的“金钥匙”。集团要借此次改革的契机，着力解决集团的管理弱项，进一步提高信息化管理水平、抓好项目的全周期管理、发挥考核机制的指挥棒作用，充分释放改革活力。

　　五是聚焦作风优化，做好服务基层的“补给站”。总部各部门，司属单位的总部机关，要始终把根扎向基层，扎向一线，要通过管理模式的革新，弥合管理层面与生产层面信息不对称的情况，打造服务型总部。

　　六是聚焦风险管控，做好底线禁区的“高压线”。要从“对人民负责”的政治高度来看待项目的安全和质量把控，切实增强安全红线意识。要着力构建合规风控体系，确保权责下放后风控压力不减，风控能力不减。要围绕反腐倡廉建设的中心任务，狠抓纪律建设，营造风清气正的干事氛围。

　　刘晓群表示，此次改革是集团自我革命、自我创新的重要实践，集团上下要深刻认识集团整合重组的重大意义。新的一年，集团全体干部要立足新起点，着力新任务，全力以赴做好开篇谋局。一是结合今年制定的计划和具体工作打算，在补短板、强弱项上提前谋划，在拓展区域开发业务、谋划重大项目上抢占先机，确保各项工作实现“开门红”。二是狠抓安全生产工作，持续加强在建项目安全管理，坚决遏制安全事故的发生，同时要做好“两会”期间维稳工作，做好困难职工、困难党员的慰问工作。三要以这次整合重组为契机，持续深化改革，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，抓好三年行动方案的落实，推进集团改革发展向纵深发展，全面实行权责清单管理，向管理要效益，推动集团改革发展取得新成效。