为深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，全面贯彻省政府“过紧日子”精神，福船集团党委研究并印发《关于贯彻落实精打细算过紧日子加强支出管理的通知》（以下简称通知），通过严把支出关口、精打细算过紧日子，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，持续推动全集团提质增效。
《通知》对各单位、各部门严控一般性支出提出明确要求。重新梳理制定年度因公出访计划，减少无实质性项目的出访；严格控制业务接待数量、规模，严禁一般性学习交流、考察调研，提倡使用线上学习交流形式；进一步压缩接待费用，加强公务用车管理，只减不增严格控制“三公经费”；提倡开展线上会议培训，严格控制会议和培训数量、时间和规模，坚决避免铺张浪费；坚持“非危不修”原则，规范房屋修缮审批流程，一律暂缓办公用房大中型维修项目。
《通知》要求各单位、各部门要进一步提高资金使用效益。坚持预算内开支，预算外项目严格执行审批程序，认真落实财务收支管理规定，切实保障生产经营、职工薪酬等重点领域支出；通过报送现金流量预测表、未来三个月刚性还款需求表、授信台账等报表，集团采取“根据企业用款需求随时归集，随时调剂”的资金集中管理模式，提高工作效率及提高资金使用效率，集团企管、财务部门积极与经营、生产部门沟通，实时掌握船舶板块企业资金动态，各类结余、沉淀资金要应收尽收、重新安排。
《通知》还对强化对标管控、推进瘦身健体、降低生产成本、推进集中采购节能降耗等成本控制工作提出了具体要求。对重要指标坚持从严管控、持续优化，通过系统内外对标，查找降本突破点，强化预算管控；结合创新转型计划实施，不断优化人才结构，强化精准考核措施，持续推进定岗定编工作，以绩效为导向，推进冗员减员分流；积极开展工艺攻关研究和生产前策划，有序推进落实生产计划节点；加强技术消化和经验积累，提高设计质量，加强劳务用工管理；执行落实集团公司物资集中采购目录及实施方案；继续实施电力直接交易，开展配电系统优化、能效监测系统建设,进一步降低能耗费用。
《通知》强调各单位要强化落实“过紧日子”要求的主体责任。加强作风建设，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，坚持“四下基层”，用好“一线工作法”，围绕企业改革发展稳定的重点难点热点问题，做到有方向、有方案、有报告、有措施。全面覆盖精准有力防控疫情，落实“六稳”“六保”任务，努力按序时进度推进各项工作高质量、高效率完成。
