严师出高徒，达内以工匠之师培养高端人才

近日，国内领先的职业教育品牌达内教育，参与了一场带动2亿+话题热度的线上活动。活动由达内、蘑菇街、欧莱雅等10多家企业共同发起，以“不穿白衬衫”为主题，鼓励毕业生在面试时，勇于表达出自己的个性和态度，不穿白衬衫。

就此话题，达内教育官方也在微博发布了自己的“宣言”：在达内，大脑比颜值更重要，精神状态比服饰更重要，对达内来说，员工的独特思维、学员的个人风格永远比千篇一律的螺丝钉更珍贵。

严格选拔，打造工匠之师，

正如达内所言，达内在用人方面不拘一格，善用有追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神的人。但是，如果你想要成为达内的讲师，必须经过严格的考验。

每一位达内的讲师在入职前不但要经过笔试、面试、复试各个环节，还要经过HR、教学总监、教研副总裁、CEO亲自参加的四轮面试。除此之外，还需要通过教学总监、教学副总裁和CEO进行三轮试讲。

刚刚入职的讲师，在经过一个月的封闭式培训后，还要通过教研总监内测和学生内测。如果你能够顺利通过这几关的考验，教学质量督导每天还会从五个维度对你进行评分，连续六周被评测为优之后，迎来的才是转正考核。

通过了两培、两测、五评、三考，你才算是达内的讲师，但考验并没有结束，转正后的老师仍然受晋级或降级甚至是淘汰的考验。之所以达内在讲师人才聘用上异常严格，是因为优秀的教师是培养出优秀学员的关键所在。在职业教育培训机构用人方面，达内更深刻的理解到了“严师出高徒”的含义。

严师赋能，达内培养出高徒

优秀的教学质量要靠优秀的师资来输出，达内依靠严格的教师选拔，是达内为学员提供优秀教学质量的基础。

从2002年成立至今，达内依托独立的教研团队专注于IT互联网开发技术课程的研发。同时，根据时代发展重薪聘请业内顶尖的教研团队及讲师团队，研发设计和运营等多方面课程，为学员学习优质课程提供了保障。

经过18年的发展，达内拥有行业内最完善的教学和研发团队，老师分为主讲讲师、项目经理、助教、研发教师四个岗位。学员在达内学习期间，由授课老师、班主任跟进学习进度，助教24小时为学员答疑解惑，做到四名老师指导一名学员，以此保障学员可以听懂学会。

讲师还会在每日课堂设立项目实战教学，每周设立知识点测评，每个月进行全国技术同考，检测学员知识的接收程度。并且讲师会对末位学员进行重点辅导，实战1对1授课，为学员技术点贯穿式梳理。在学员成功毕业后，达内的老师还会为学员提供就业服务，保障他们快速就业。

工匠精神是社会进步的重要尺度，是每个企业竞争的重要法宝。作为职业教育培训企业龙头，达内深耕职业教育培训行业，将严师出高徒视为行业标准，从成立至今贯彻十八年。未来，也希望像达内教育这样的企业，以工匠精神为前提，不断打磨自身核心竞争力，引领行业人才走向，让学生和家长更放心。