给予型领导者郭东：帮助他人成长，是领导者的更高级阶段

“公益”是一种时髦的潮流？

还是一种长久的力量？

物质相助，像慈善家一样慷慨？

还是用心拿出最有价值的部分？

它们一样让需要帮助的人不再孤单。

表达爱心，每个人都有不同的方式，

但支撑我们做出行动的力量都相同：

选择公益，意味着选择善良。

……

每个时代的公益先锋人物都有同样的特质：掌握能量，保持善良。

“在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。”

郭东先生把韦尔奇这段描述领导力的话，作为扮演不同社会角色的座右铭，“没有人是天生的领导者，必须不断地够到更重要的位置，去赢得他人的尊重。”他把自己看作一粒种子，善良、才能、胆量，就像植物的绿叶、花骨、果实一样，是种子里的小小部分，需要呼吸阳光，将微小复制成强大。

给予，是领导者的更高级阶段

郭东先生的第一重身份是家人的领导者，一家人坐在一起，他作为成长得最好的那个人，发言更受重视，这是领导力的自然展现，见识和格局如何，连孩子也一清二楚。当自我成长完成得不错，拥有了金钱、地位、权力、才能这些能量，郭东先生首先想到的是帮助他人成长。

第一次知道天使宝贝正在做的善事，郭东先生就想和基金会一起帮助那些烧烫伤的孩子们，不仅输出自己的能量，还带着女儿共同参与，他想让女儿更早领会到生命间相互帮助的力量、美妙和可能。郭东先生相信给予是领导者的更高级阶段，给人善意，给人安全感，给人同理心，这些能量都会在未来某个时间点回馈。 

做到领导者的段位，到底有什么秘密？

郭东先生的第二重身份是员工的领导者，一群人做一件事，总需要一个人看得远一点，对本质认识得深刻一些，一群人一起行动，合力让团队的力量倍增，这就是引领者的价值。郭东先生坦言做到大公司领导者的段位，并没有特别的诀窍。

一是勤奋，任何一个优秀的人身上都会有这个品质，他的勤奋绝不是被迫的，他擅长在勤奋中找到乐趣，勤奋是他的驱动力，并不会因为实现了财务自由就早早退休。郭东先生笑称自己从没享受过996的待遇，基本都是716、718的节奏，也就是一周工作7天，一天工作16、18个小时。

二是创新，世上永远不少逃避动脑的劣质勤奋，如何用新办法、新材料、新组合，提升效率与美感才是关键。在医美行业里，客户的审美追求和消费习惯不停变化，打破整形流水线生产，为这群最难被取悦的“上帝”打造最适合她们的美，是郭东先生一直在做的创新美学升级。

用自己的勤奋与创新，做到别人眼里最牛逼的事，这是所有领导者的气质，也是郭东先生的气质。

温度问答 · 公益力量

T=上海天使宝贝基金会

G=巨邦国际控股有限公司 董事长 郭东

T：您是做医美的，在这个领域您是怎么做到与时俱进？

G：不停的创新。以前大眼睛、尖下巴就是美的标准，但这种流水线式的整形绝不会适合每个人。跟上客户的审美变化，打破整形流水线生产，为这群最难被取悦的“上帝”打造最适合她们的美，这是我一直在做的创新美学升级。

T：您目前处在退休状态，会焦虑企业未来的发展吗？

G：不会，企业的维系和发展不只靠创始人一个人的力量，而是靠全员的奋斗精神和认同感，我对公司的大团队有充分的信心，也会在旁边关注他们的成长。

T： 您是怎样看待慈善的？

G：慈善不是偶尔一次的募捐，它是一种长期的能量输出，必须按照企业的模式去运作、管理，这样才能产生长久的效益。

T：您是怎样影响女儿一起参加天使宝贝的？

G：善良，应该就是一家人共同参与。我让女儿知道，你和那些遭遇意外的孩子是同一个世界的人，他们会因为你的帮助而有一点点不一样，这本身就是件了不起的事。

上海天使宝贝公益基金会，投入公益6年，连续举办7场慈善晚宴，参加5次99公益，4场盛大年终活动，4次患儿夏、冬令营，4场大型免费义诊，100场安全课堂，100集公益片，救助829名困难儿童，救助范围涉及29个省市，拨款医院达107家。发动爱心参与人次共计10余万。