宁德市国资委指导所出资企业完善权属企业负责人经营业绩考核体系

　　今年以来，为深化市属国有企业负责人薪酬分配制度改革，完善所出资企业负责人经营业绩考核体系，宁德市国资委修订完善了《所出资企业负责人经营业绩考核办法》。在充分调研摸底、总结经验和分析讨论的基础上，针对市属国有企业效益不高、质量欠佳、科技创新不够等发展现状，突出以市场化改革为导向，完善权属企业负责人经营业绩考核机制，积极指导、推动市国投公司、交投集团、城建集团、三都澳新区公司等4家出资企业对权属企业负责人经营业绩考核机制的改革工作。

　　深化分类考核。指导各所出资企业按照“一企一策”的原则，根据权属企业的功能、定位、作用和特点及企业所处的行业、发展阶段、经营规模、资产经营的不同，设定具有针对性的指标进行考核，在重点关注企业的经营效益的基础上，实行差异化的目标设定，加强不同企业在效益、发展、改革、创新等方面的考核力度，促进企业在抓重点、补短板、出业绩上下功夫。指标考核方式上引入“赛马”机制，主要效益指标分为挑战目标、考核目标、保底目标三档，目标档位越高得分越高，鼓励企业主动挑战更高目标，赶超行业先进。

　　强化结果运用。遵循“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的原则，以业绩为导向，合理拉开收入分配差距，进一步强化业绩考核结果同企业负责人绩效奖惩密切挂钩的机制，破除按照职级晋升守旧的模式，使权属企业负责人薪酬增长与企业经营效益和效率增长相匹配，激发企业负责人创先争优的积极性和主动性。

　　完善任期激励。以三年为一个任期考核周期，根据企业的实际情况，设定战略性和未来性的奋斗目标及任期评价指标，分档次设定指标考核评价标准，并设置任期内重大事项“红线”评价机制。同时，将考核结果与企业负责人任期激励收入挂钩，强化正向激励，建立起有效的、奖惩分明的中长期激励机制。