近日，国务院国资委改革领导小组对“双百企业”三项制度改革情况进行专项评估，福建国资公司作为省属企业唯一一家获评“双百企业”三项制度改革专项评估A级企业，获通报表扬。
自2018年入选“双百企业”以来，福建国资公司全面践行“双百企业”改革要求，大力开展三项制度改革，按“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则取得阶段性成果。
完善契约化管理机制。打破原脱钩企业经理层“终身制”和“大锅饭”观念，实行合同化管理，与28家权属企业负责人签订业绩目标责任书，明确任务目标、违约责任,建立多维度绩效考核体系,对超额、保质完成任务的人员给予奖励，提任到重要岗位任职，对未达成考核目标的人员实行降薪，从重要岗位调整到一般岗位，做到职务能上能下、薪酬能高能低。
试行职业经理人制度。在充分市场竞争激烈的行业，通过市场化方式引进职业经理人团队。其中权属企业国资教育公司引进职业经理人团队，实行谈判薪酬，国学、中小学教育培训业务板块实现了从无到有的突破，成立次年营业收入即破千万元；福建粮油公司授权职业经理人组建业务团队，该团队年实现营业收入13.75亿元，超过福建粮油公司年营业收入的60%。
推行动态工资决定机制。严格落实国有企业工资决定机制，在坚持“增人不增工资总额、减人不减工资总额”原则上，对公司系统各权属企业工资总额使用情况实行月度动态监控，有效管控公司系统工资总额的支出；在薪酬分配上，向生产、制造及科技型、实业型企业倾斜，并在类金融企业试行自营项目奖励、超额收益提成奖励，建立跟投机制，鼓励团队自觉创造高效益。
