福建石化集团数字化转型经验 亮相数字中国建设峰会

　　4月25日下午，由国务院国资委主办的第四届数字中国建设峰会“国有企业数字化转型论坛”在福州举行。论坛以“数字赋能国企创新引领未来”为主题，是第四届数字中国建设峰会的核心分论坛之一。福建石化集团作为唯一一家地方国有企业代表，在论坛上作了数字化转型经验交流分享。

　　自2011年以来，福建石化集团按照“统一规划，分步实施”原则，相继开展了“统一规划建设功能模块，整体推进业务应用”“调整重心建设综合平台，重点推进深化应用”两个阶段的数字化转型，较好构建了以“433”为代表的数字化应用，即：统一门户集成平台、统一流程集成平台、统一决策支持平台、统一移动集成平台“四个集成平台”，全面项目管控、全面预算管控、全面风险管控“三个管控平台”以及采购共享中心、电商共享中心、财务共享中心“三个共享中心”。

　　对照国务院国资委提出的“产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化”四个维度数字化转型要求和方向，福建石化集团数字化转型的成效总体上可以概括为“三个四”—— 

　　实现信息流的四个“贯穿”：贯穿财务系统内部信息流、贯穿财务系统和业务系统信息流、贯穿管理系统与生产系统信息流、贯穿集团与权属企业信息流。 

　　实现核心资源四个“统一”：统一数据管理、统一物资管控、统一资金管理、统一人资管理。 

　　实现企业管理四个“闭环”：实现管理变革、系统固化、管理标准化的闭环管理，实现“人、财、物、产、供、销”的闭环管理，实现“人、机、料、法、环”的闭环管理，实现从生产计划、原料采购、生产执行控制到产品销售的闭环管理。 

　　具体表现为“六个化”—— 

　　采购业务在线化、计划制定科学化、现场管理专业化、物流管理无人化、信息管理平台化、系统环境虚拟化。 

　　目前，福建石化集团数字化业务覆盖率已达98%以上，基本实现企业“数据同源”。经过十余年的探索时间，福建石化集团也形成了独具特色的数字化转型经验——

　　强化组织保障，构建从“一把手工程”到全员参与的数字化建设体系； 

　　强化顶层设计，统筹推进整体性规划、分阶段实施的数字化发展战略； 

　　强化理念变革，探索态度开放兼容、资源整合共享的数字化工作格局； 

　　强化创新驱动，以创新管控模式、提升管理能力确保数字化转型进程。 

　　“十四五”期间，福建石化集团将以建设包括状态感知、实时分析、自主决策、精准执行为一体的CPS（信息物理系统）为抓手，全面探索、扎实推进智慧工厂建设，实现虚拟优化、工况预演、设备远程诊断等功能体系，最终做到生产智能化精准决策，综合提升产业数字化创新水平，切实以数字化转型助力制造强企。

　　国务院国资委、中央网信办、福建省政协有关领导，部分中央企业负责同志和知名专家学者等出席论坛。中国电子信息产业集团、中国移动通信集团、中国航空工业集团、中国电力建设集团等4家央企代表，也在论坛上作了经验交流。论坛期间，发布了一批中央企业和地方国企近期取得的具有较大影响力和较好使用成效的数字技术成果，并面向社会发布了共建数字国企、发展平台经济等倡议。