冲刺年度目标任务 努力递交满意答卷

进入四季度以来，秀屿港口认真贯彻落实福建港口集团、莆田港务集团等上级部署和要求，突出党建引领，在做好港口口岸疫情防控常态化工作的同时，进一步明确目标、强化举措、压实责任，找差距、添措施、补短板，聚焦港口生产经营主业，强化生产经营管理，鼓足干劲，全力冲刺年度目标任务，确保交出一份满意答卷。

市场经营方面，在集团统筹谋划下，咬紧年度目标任务不放松，加大市场揽货力度，进一步打造秀屿港口硫酸铵集散中心;致力菲律宾天然砂分选项目落地秀屿港口，计划于11月初完成进场分选设备的安装及调试工作，力争11月中旬顺利投产，年预计吞吐量150万吨，全力激活港口吞吐潜力;强化集团内部协同发展，开通“莆田-江阴-江西”进口玉米“散改集”新通道，业务正式开展一个月以来，已完成1183 TEU吞吐增量，接下来将总结推广经验，进一步做好外贸粮食“散改集”业务拓展，并逐步推广至陶土等其他货种，拓展客户群体，推动港口高质量发展。

生产运作方面，密织防护网、全力保生产，坚持疫情防控和安全生产“两手抓、两促进”，筑牢港口疫情防控“铜墙铁壁”;主动协调海关、边检、海事等口岸联检机构，对接外理、货代、物流等单位，密切关注船舶预抵港时间等动态，跟踪掌握天气变化，科学调度、统筹规划，挖掘船舶调度指挥潜力，全力规整现有仓库堆场，努力提升港口货物仓储能力和周转速度，并围绕降低客户物流成本，坚持工艺创新改进，有效解决散货物流过程中的环保、货损、劳动密集等问题，推动进口粮食业务“散改集”物流模式转变，合理组织装卸作业生产，确保作业船舶车辆“零待时”，加快货物装卸作业进度，保障港口生产经营安全、高效、畅通。

内部管理方面，认真贯彻落实国企改革三年行动实施方案，围绕“质量、成本、效率、协同”管理要求，持续提升内控管理水平。创新管理模式，在全力打造港口优质服务“绿色通道”，坚持搞好港机设备设施的“管、用、养、修”等工作的同时，不断提升企业精细化管理力度，将精细化管理的理念、方法、措施等切实融入到各项工作中，重点在加强内控、降低成本、盘活存量资产等方面下苦功;坚持夯实安全生产基础，加强安全风险辨识管理，深入开展安全隐患排查治理，强化重点部位、重点岗位管控，杜绝各类安全事故发生，不断提高企业的经济效益。

业精于勤，行成于思。秀屿港口将切实提高政治站位，努力从党史学习教育中汲取智慧力量，紧跟市场动态、科学研判形势，上下齐心、内联外拓、提质增效，充分调动资源优势，持续深化内部管理，锚定全年目标任务，奋力冲刺第四季度，在港口绿色发展和转型升级中，努力实现港口高质量的“全年红”，为全面完成年度目标任务交上一份满意答卷。

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