重塑大格局，共创大生意！巴图鲁2018年城市合伙人大会召开

3月11日，以“携手同行，未来可期”为主题的巴图鲁汽配铺2017合伙人大会在广州永成大酒店圆满落幕，来自华南华东地区的两百多位城市合伙人齐聚一堂，共谋新发展。广州市汽车服务业协会秘书长郭俊荣、启赋资本创始人曾铮受邀出席并致辞。

以网络化思维提升供应链效率，助力供给侧改革

巴图鲁创始人兼CEO曾万贵：“城市合伙人模式是在国家供给侧改革下应运而生的，是巴图鲁全国战略的核心之一。巴图鲁对服务价值链重新构建，其中合伙人是最后落地的一环，密不可分。合伙人都是在当地市场具有一定市场份额的，在汽配供应链建设上已经有较深的认识和经验，我们要突破区域化的思维，考虑的不在是一个点，而是一个面，是平台化、网络化的格局。”

广州市汽车服务业协会秘书长郭俊荣：“目前，国内汽车保有量非常庞大，预计到2020年中国的汽车保有量将达到2.8亿辆。随着汽车销售、服务渠道的多元化融合发展，以车主为中心的社区化便捷服务的需求突出，要给汽车服务业赋能，小型的汽车服务门店、小B将是承载车主便利服务的主力军，服务好小B是中国汽车服务供给侧改革的关键。”

启赋资本创始人曾铮：“巴图鲁直击并解决了汽配后市场快速成长后维修件产业的刚需痛点，在广州这个具有产业地缘优势的区域，撮合转自营、不盲目扩张、聚焦广东做样板市场，实施农村包围城市的市场策略、持续提升供应链运营和管理效率，并进行务实有效的融资策略，这是巴图鲁成功之道!”

2018

巴图鲁城市合伙人体系的搭建是2018年汽车后市场的最大爆发点，将成为带动整个后市场良性发展的关键。2017年巴图鲁交易体系有飞跃发展，平台交易额同比增加 281%，月均交易客户增幅169%，交易覆盖华南68个市，316个区县。2017年巴图鲁已经打透华南市场业务，2018年将是巴图鲁进军全国的元年，将面向全国18个省，300个城市，新招募500+合伙人。

巴图鲁将完善“启动-培训-成长-业务运营-激励-淘汰/升级”的合伙人运营体系，为合伙人制定“潜力级-精英级-核心级-旗舰级”的成长路径，从“保险业务、4S集团客户、电销助推、在线运营”等四大维度帮助合伙人增加客户流量，加强对合伙人的管理和帮扶，持续提高合伙人的能力和业绩。”

完善线下服务链，助力梦想落地开花

一花独放不是春，百花齐放春满园。“城市合伙人”制度实施以来，越来越多的个人和企业加入平台，怀着对汽配行业的热爱和执着，不断提高自身的业务水平以适应公司的发展和业务规范性标准的提高，并迅速成为合伙人团队的优秀代表。

魏胜强——16年汽修经验，巴图鲁茂名合伙人

，“我是2000年开始从事汽修行业，2016年成为茂名高州地区合伙人，扩张市场是为了最大化利用资源。每一次市场的成功扩张，很重要的原因就是对于客户的服务态度和对客情的把握。每一次接新区域的工作后，我要求自己一个月之内完成3次拜访，重点客户一个星期拜访3次，对新老区域的不同客户进行分级服务，针对重点客户做到优先服务。另外，就是要适时加大投入。市场不断扩张人力物力肯定也是要跟上的。未来我规划每个区域市场能有专人负责经营，在维持市场稳定发展的同时，逐步扩张外围市场。”

刘峰——多年汽配汽修经验，巴图鲁湖南郴州合伙人

。“我是2017年12月加入巴图鲁，但一开始做的并不理想，对开展业务也没有底气，工作态度消极。但巴图鲁没有放弃我，相反地给了我许多渠道支持。经理常常跟我沟通，带着我参加合伙人培训，教我如何操作还有如何增强业务运营能力。两个月时间，我的市场交易业绩增长近四倍，交易客户数有近50%的增长。

吴伟灏——14年行业经验，巴图鲁潮安合伙人。嫁接保险资源，交易额翻了10倍。

2017年，巴图鲁与太平洋、天安、中华、大地、阳光、鼎和、安心等保险公司达成了配件直供战略合作伙伴!保险公司掌握了巨大的汽修厂资源，我充分利用好公司嫁接的保险业务资源，锁定车辆维修所在单位，联动查勘推行配件直供项目并结合保险项目组制定政策与策略，快速拉新，扩大市场影响力与占有率。“短短几个月，我的保险业务交易额翻了10倍，占总体交易额的43%，并且保持着月环比22%的增长。”

合伙意味着一种利益的共同体，但更强调一种内心的默契感和价值观。目前，越来越多的经销商集团和个人企业商家开始展开与巴图鲁平台的合作，借助巴图鲁汽配铺全面、便利、快捷的配件供应体系，来减少自身经营成本，促进服务升级，抢夺2018的发展优势。竞争的最终目的都是服务于终端市场，谁把控终端，谁就在竞争中更有优势，就将成为最终的胜利者。