2018年度卓聘才经峰会——关注人才3.0时代下的新才经

2018年3月30日，由智联卓聘和本瓴财富联合举办的2018年度才经峰会在深圳召开。本次峰会以“人才3.0时代下的新才经”为主题，关注人才3.0时代行业快速变革下，人才面临的机遇和挑战、企业未来的人才发展战略及解决方案。行业顶级人力资源管理者及猎头顾问在此次峰会进行了前沿思想和实践经验的交锋。

　　本瓴才富创始人、首席执行官翟斌、诺亚集团人力资源中心常务副总经理杨莹霞、展动力人才集团创始人兼CEO郭展序、平安金融培训学院咨询总监秦国炜应邀作为主讲嘉宾参与峰会。

　　本瓴才富创始人、首席执行官翟斌首先以“呼唤3.0时代的人才顾问”开场。他总结回顾了中国人才顾问迭代发展的三大阶段，中国猎头用了20年时间才实现职业经理人孕育期到人才转型期的蜕变，而人才多元爆发3.0时代的到来不过10年。当下大众创业万众创新、中国企业的全球化的背景下，既给予了中国人才顾问行业巨大成长潜力，而中介化、低端化、劳务化和销售化依然掣肘行业发展。对标全球顶级顾问，中国猎头行业无疑暴露出了工作年限少、人员学历构成低端化、人力管理专业背景欠缺等问题。在3.0新风口时代，翟斌认为中国人才顾问想要真正成长为人才经纪人，需要由交易导向、服务导向转为价值导向的服务模式，要有投资人心态、愿意同合作伙伴风险收益共担的意识。

　　专注于金融行业和人力资源管理领域的全能型人力资源专家、诺亚集团人力资源中心常务副总经理杨莹霞，对于新时代的人才挑战有着自己的思考。在她看来，人才1.0时代是找“人手”，2.0时代升级为找“专才”，迭代到3.0时代则是找“通才”、“潜才”。人工智能的未来或许已经到来，4.0时代又该怎样寻找新人才是下一步需要探讨的问题。在杨莹霞看来，作为企业HR，他们与搜寻伙伴应该形成开放彼此、互相支持，维护共同的品牌和市场、长久合作成就彼此的协作关系。

　　资深猎头行业创业者又如何看待新时代人才与企业发展的关系?展动力人才集团创始人兼CEO郭展序认为：应以人才为驱动提升中国企业核心竞争力。他认为在人、资金、资源三者之间，人是一切的活水源头与核心，并提出吸引关键人才的“六脉神剑”：第一剑主动出击，第二剑足够心诚，第三剑坚韧有力，第四剑适度示弱，第五剑下得重手，善用关键一击，礼遇超越预期，最后一剑点燃梦想，时机一到让人才热血沸腾。

　　平安金融培训学院咨询总监秦国炜则在“移动互联网+”思维框架下，更为系统细致地解读平安为实现人力资源经营与人才发展创新做出了哪些努力。从人事管理发展到人力资源经营，作为公司助手和人才推手，平安HR管控逐步授权，高效管控机制实现“管而不死、放而不乱”。平安采用“智慧管理”实现人力资源管理创新，通过移动化平台和系统的开发，快速提高人力办公效率。在人才发展创新方面，平安在持续打造“人才地图”，应用于人才任用、评估、培养。而从企业内部到开放外部应用，“知鸟”成为向外部企业共享平安28年管理智慧和创新平台。供应生态的基础建设，包括渠道、系统、服务等项工作。

　　在才经对话环节，各位嘉宾分别探讨了当前时代所需要的3.0人才：强应变能力、快速学习能力以及以动机和驱动力为主的个人“愿力”成为大家普遍认同核心点，另外当前人才越来越多的不只集中于发展一个行业，而向多方向发展的特点也成为人力资源管理的一大挑战。

　　本瓴才富也出具的几个调查数据，更好帮助理解人才3.0时代下的人才顾问与企业HR之间的供需转变。“找到获选人的速度”和“随时可以根据公司需求变化而灵活应对”成为HR在选择猎头公司以及猎头认为HR选择供应商时主要考虑的两大因素。而两者的供需差异中，HR相对更看重价格，猎头认为相关经验更加重要。 “不尊重候选人”成为猎头最希望避免的客户首选。而猎头顾问在客户心中的定位及其自身的角色定位也出现有趣的偏差，更多的HR认为猎头仅仅为供应商，而猎头顾问更多地视自身为客户的朋友。

　　深圳场的峰会为人力资源从业者从多角度更深刻的了解新时代人才发展的方向和需求。4月2日和4月16日卓聘才经峰会将继续在上海和北京召开。