雪松控股张劲再登胡润百富榜 “重构产业价值”论获得社会认同

2016-10-14 10:40:58     来源:     编辑:bj001    

2016年10月13日,胡润研究院发布《2016胡润百富榜》(Hurun Rich List 2016)。45岁的雪松控股董事局主席张劲凭借230亿元的身价再次上榜,跃升至81位,跻身百强行列。

在胡润百富评选的几大指标中,张劲在榜单排名变化个人资产增长率两个指标上的表现尤为抢眼,这也意味着,凭借在这两个指标上的出众成就,张劲已经跻身2015-2016年度中国个人财富增速最快的本土富豪行列。

值得一提的是,在2016年5月由《新财富》杂志评选的500富人,张劲也同样强势上榜,位列TOP40。

一叶知秋,一斑窥豹。胡润百富也被许多人看作映射中国产业兴衰的晴雨表。张劲的抢眼表现,不仅将这位素来低调的“价值创造型企业家”推到了聚光灯下,同时也让人对其背后的雪松控股集团产生了强烈的好奇心。

这是一家什么样的公司?在流动性过剩、供给侧改革压力巨大的大环境下,它又为何能够爆发出如此强劲的增长动力?它的故事,能够给中国经济带来什么样的启示?

排名跃升背后的“成绩单”

对于不熟悉雪松控股的人来说,其名下的君华集团或许更能激发一部分人的时代记忆。这家创立1997年的公司,先后凭借其在投资、地产、大宗商品交易等多个领域的经典案例,成为广东省“粤企百强”排行榜上的常客。

2011年后,基于对宏观经济的判断,雪松控股进行了一次集团层面的战略转型,向轻资产领域进军。如今,整合集团业务再出发的雪松控股,已经形成了以供应链业务、文旅业务、社区运营业务、地产业务、城市投资业务产业金融业务六大板块为主的业务矩阵。

在这其中,服务大宗商品闭环供应链管理的供通云平台发展最为迅猛,其铜产品业务约占华南区域流通市场规模的40%,总计拥有下游终端企业客户逾500家,服务华南市场80%的终端需求。据了解,2015年,供通云实现年营业收入200余亿元,2016年则有望突破500亿元,实现营收“翻一翻”的目标。

此外,被雪松控股基于厚望的文旅业务也在今年取得了突破性的进展。在刚过去的“十一”国庆期间,由其斥巨资打造的主题旅游小镇1.0版——大研花巷在云南丽江古城隆重试营业,收获万人空巷的盛况。十一期间,日均到访游客超6万人次,总游客量超40万人次。据雪松方面透露,雪松主题旅游小镇“2.0版”已经于广西、贵州、陕西、甘肃、四川、浙江等著名旅游目的地成功落地,预计将在2018年全面开业。

毫不夸张地说,张劲在胡润百富榜排名的快速攀升,其背后所对应的,正是这一张又一张耀眼的“成绩单”堆砌出的阶梯。

重构产业价值论获得社会认同

金融出身的张劲,从来不掩饰自己对实体经济的推崇。在他的观点里,能否创造实际价值是检验企业好坏的唯一标准,而服务于人们衣食住行的实体企业,无疑是最有资格代表这类产业的案例。

但与传统实业家不同的是,扎根实体土壤的他,并没有因此而限定自己的生长空间,反而总能在关键时刻跳出狭隘的孤立环节,从全产业的高度寻找市场新需求和新动向。面对大宗有色金属流动性溢出,张劲的做法不是给销售“加压”,而是从自身的痛点出发,建造了促进流动性增长的线上交易平台。这种源于实体又高于实体的视野,着实令人惊叹。

雪松控股的六大业务板块,乍一看似乎是全新的业务,但细细想来却又都是对传统产业价值链的重构,是对粗犷经营时代中积存在产业链中的长久痛点的补足。也提醒了许多尚在困境中挣扎的传统行业,旧经济的低迷,往往孕育着新的商业可能。

张劲本人将这一思维概括为“重构产业价值”理论。他认为,不论时代如何发展,能够确实创造价值产出的实体经济都不会被淘汰,唯有通过复杂协调的方式,重构传统产业中的价值痛点,与新技术、新平台和新思维相结合,才能真正让实体经济走出低谷。

从某种角度说,张劲的成就,也可以作为社会对其“重构产业价值”理论的一次高度认同。在消费端升级速度加快、传统企业供给侧改革压力愈重的当下,这样一家快速推进多元化战略,又能在各个领域都取得长足发展的企业,能够获得市场如此多的关注度,也就不足为奇了。

定一个小目标,比如,三万亿

显然,在张劲看来,雪松控股目前的发展虽然可喜,却仍无法满足他对创享商业新生态的胃口。对于雪松控股未来的发展,张劲曾提出过“三个万亿”的概括,即万亿销售额,万亿资产,万亿市值。在他看来,还有太多领域、太多行业可以被重构,雪松的未来绝不仅仅局限于当下。

据了解,百富榜发布的10月13日,恰逢雪松控股举办的“走向迦南”-雪松控股首届卓越训练营在广州白云山正式启幕的日子。这场为期四天的训练营,除汇集了来自各地区雪松控股员工代表参加团训外,也承载着雪松控股集团未来企业文化战略和企业发展战略两大纲领性文件的首次发布平台的重任。毫无疑问的是,张劲本人的再次上榜,也让这两份报告的内容更加引人关注。

当然,三万亿的“小目标”究竟如何实现,我们大可交由时间来回答。但至少可以肯定的是,在实体经济发展受阻、新旧模式彼此冲击的今天,如雪松控股这般立足实体核心价值,以创新模式和创新思维突破产业瓶颈的企业,不仅稀少,更因稀少而弥足珍贵,理应得到更多的关注和掌声。

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