军事化管理是垦鑫达发展的“生命线”

随着智能手机的飞速发展，愈来愈多的手机品牌应接不暇的出现在我们眼中，智能手机更新换代的速度已然超过了人们的预期。短短十年，有些手机品牌已经日渐被人遗忘淘汰，而有些默默无闻的企业才刚刚开始崭露头角。深圳市垦鑫达科技有限公司(以下简称“垦鑫达”)前身是一家主营手机及配件的贸易公司，创建于2003年，基于对国际手机市场的了解，以及此前积累的丰富经验，意识到国际手机市场上巨大空间和机遇，于是在2007年成立深圳市垦鑫达科技有限公司，引进大批人才和投资，组建了核心团队并对公司发展方向定位，自此公司飞速发展起来，2008年到2010年公司年环比销售增长率超过70%，到2010年销售额已超过十亿人民币，产品100%出口，真正体现了“深圳速度”的精神。垦鑫达企业高速发展的背后其实离不开一个高效运作的企业制度——军事化管理。

世界上著名的实践派管理学家帕尔森曾经说过：“世界上最好的管理是在军队”。一个企业，如果员工能够像部队士兵一样具有坚决执行，高度统一的效率，毫无疑问，在市场竞争中必将取得胜利，当最终的赢家。其实会有很多人不会理解，这种清晰，简单，粗暴而不失人情的管理方法，如何才能促使一个企业走向成功?

垦鑫达十年来坚持引用军事化管理制度，不仅让垦鑫达三防手机品牌进入国际市场，其三防手机的品质更是在业界数一数二，时至今日，垦鑫达的足迹已经遍布了全球60多个国家，在海外的合作运营商超过十家，在东南亚地区，垦鑫达的销售总额已经超过了数亿。这些惊人的销售成绩背后不止是垦鑫达对于品质的追求，更离不开企业高效的军事化管理制度。秉着对手机品质的执着，以及对手机品牌的信心，垦鑫达的军事化管理制度让垦鑫达这条品牌之路迈向了新的高度，也是垦鑫达发展之路不可或缺的“生命线”。

垦鑫达CEO张海军一直以来对员工都是非常严格的，“人都是有惰性的，如果企业放松管理，那么员工的惰性将被放大，最终必将导致企业与员工的共同利益受损。像我们做手机的，最重要的就是手机的品质问题。因为消费者买你的产品有时候只有一次，如果你的产品给用户的体验不佳，那就永远没有下一次了，这样我们就永远失去了一个顾客，所以对于质量的要求必须放在第一位。所以我对员工的要求也异常的严格，在公司我实行军事化管理，我要求他们做事情要有规划，每天都必须制定目标，这样才不会盲目做事，工作效率才会高。”正是因为张海军对质量几乎严苛的要求，垦鑫达才能一步步累积，拥有今天的成就。

管理学大师彼得·德鲁克也曾说过：“100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织就是军队。”垦鑫达的很多管理制度都有着军队的影子，例如统一的工作服装，严谨的奖罚制度，工作时间的分配，员工每天的工作规划和汇报，企业对管理层员工的定期考核等。一个企业若能把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与自身管理理念相结合，往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的效果，也正是这些制度与流程的结合造就了垦鑫达的高效执行力。而对一个企业而言，执行力是第一生产力。

不可否认，垦鑫达在手机行业是成功，是值得学习的。垦鑫达对手机品质的严格把控，对员工苛刻的管理制度，对手机几乎疯狂的那份热情都足以让各行各业人士得以借鉴。“不要放纵纪律，不要对制度宽容，才是对员工的负责”，张海军虽然对自己的员工要求苛刻，管理严格，但是这份经历以后会成为他们的中坚力量，会成为以后不可多得的财富。垦鑫达如今在海外市场已经取得了相当不错的成绩，获得一大批三防手机用户的关注，也已经打响了垦鑫达三防手机品牌的知名度。2016年的垦鑫达回归国内市场也已做好了上市的准备，未来中国市场，垦鑫达系列手机发展战略将全面打开。