福建省财政厅：让绩效管理成为提升资金效益的关键手段

10月17日，赵静副厅长到霞浦、柘荣财政局调研，详细了解预算绩效管理工作开展情况，听取进一步做好预算绩效管理工作的意见建议，并对新常态下基层财政部门预算绩效管理工作提出要求。

一要找准定位，提升认同感。

要高度重视，明确定位，抓深抓细，把预算绩效管理工作当作加强预算管理，提升财政管理水平的有力工具，把预算绩效管理工作定位为新常态下解决财政收支矛盾和提升财政资金使用效益的关键手段，进一步提升绩效理念，从思想上认同预算绩效管理工作，把“要我做”转化为“我要做”。

二要注重创新，提升责任感。

结合本地实际，积极开动脑筋，从创新开展全过程预算绩效管理“五有”环节上下功夫，一方面要抓工作重点，重点加强政府性基金、地方政府债务资金的预算绩效管理，另一方面要补短板，拿出具体措施，大力推动部门开展自评、财政部门开展重点评价以及部门整体支出绩效评价等工作，精准提升工作水平，确保搭建好全过程预算绩效管理工作框架。

三要激发潜力，提升荣誉感。

充分利用有利条件，将独立专业的机构优势转化为高效领先的工作成绩，从而激发出预算绩效管理的组织荣誉感。同时要做好预算绩效管理工作中长期规划安排和指导，加大对专职人员的培训力度，充分调动工作积极性，提高工作成就感，提升预算绩效管理工作的整体水平。(绩效处、宁德市财政局)