“科技新贵”康得新：重构产业格局做互联网转型标杆

2015年7月，国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》对互联网行业的产业升级提出了要求，让“互联网+”成为这两年最热的关键词。互联网+的提出为亟待重振信心的传统制造行业提供了新的机遇和挑战，传统行业拥抱互联网的声音不绝于耳，但大部分企业仍流于表面。

2015年8月，由商务部牵头，腾讯、百度、网易、蓝色光标等19家企业为创始成员单位成立了中国数字营销委员会。10月21日，第五届虎啸领袖峰会暨2016中国数字营销理事会年会在三亚举行，复合材料领头羊康得新作为新成员加入中国数字营销委员会，这名“科技新贵”为传统制造业拥抱互联网提供了极具借鉴意义的示范。

传统科技企业大部分处于“有货倒不出”的被动地位，而康得新则用互联网营销的思维打破了这个局面。康得新应用事业群副总裁刘刚认为，以加入中国数字营销委员会为契机，运用互联网思维进行产业升级，将康得新在高科技制造业积累的十数年基础与消费端完美结合，刺激市场需求重构产业格局，推动康得新在制造业领域的新发展。

1、康得新此次加入中国商务广告协会数字营销委员，是出于什么样的考虑和期许?

刘刚：康得新成立15年以来，凭借我们在复合材料领域的技术优势，成为全球首家拥有基于互联网的裸眼3D生态链的企业。2010年上市后，倍受资本青睐，目前，康得新拥有新材料、新兴智能显示、智能应用、新能源车四大业务板块，预涂材料、光电材料、3D智能显示以及互联网应用四大事业群。

从制造业到互联网，要想实现真正的产业融合，仅单方面的输出技术远远不够，这也是大部分制造企业拥抱互联网容易流于表面的主要原因。不做互联网行业的加工厂，这是我们“互联网+”转型最初的立足点。当前大部分制造业企业都面临一个难题，我们的技术即便拥有极高的商业价值，但仍处于被动选择的地位，因为没有成熟的互联网运营的经验，最后往往沦为互联网公司的加工厂。

这种情况下，市场亟需一家能够将传统制造业和互联网完美结合的企业，来为传统制造业企业提供可以借鉴的转型经验，康得新就希望能为传统制造企业提供这样一个转型模板。

不满足于做互联网的加工厂不是一句口号，这意味着必须比大部分互联网企业多想、多走一步。以大热的3D和VR为例，受制于市场需求，发展多年的3D技术至今尚停留在大屏时代，VR也因内容和硬件不匹配导致地位尴尬。

但不论3D还是VR，仍然有庞大的市场前景。从3D技术近几年在电影院线的发展我们就可以看出，未来3D技术的应用只会多不会少，而整个发展趋势也将朝着裸眼3D的方向发展。至于VR，虽然目前消费市场尚不成熟，但在未来二十年内VR的市场规模可能突破1万亿美元。

康得新拥有全球最大光学膜产业集群，从光学材料、光学膜组，到贴合工艺，再到播放软件及芯片，已经成为全球唯一具有裸眼3D全产业链涉及制造能力以及方案实施能力的企业。

我本人前后在光线传媒、酷6、乐视、国美等企业任职，一直处在互联网营销的最前线。我们希望以互联网运营的方式，把康得新在十年以来高科技制造业积累的雄厚基础与消费端完美结合，刺激裸眼3D以及大屏触控产品的出货量。用营销为技术背书，从而推动市场对技术的需求，扭转制造企业被动选择的局面。数字营销委员会是以数据和用户为核心，而互联网的核心亦是用户的价值第一，康得新正是基于这一点才加入委员会。希望通过委员会提供的平台，与用户实现零距离，创造更多获取用户信赖、超越用户预期的爆款产品，为康得新的互联网转型独辟蹊径。

2、康得新加入中国数字营销委员会后，在后期委员会开展的活动中，您希望和行业同仁以怎样的方式沟通交流?此外，对于如何促进行业的良性发展这一问题，您有着怎样的见解和想法呢，能否和我们谈谈?

刘刚：中国数字营销委员会去年8月成立，吸引了很多互联网及营销的龙头企业。如何在数字营销委员会提供的条件下，增加行业主体之间的互利互动，这也是我们加入委员会以来一直在思考的问题。

现在我们经常会讲生态链，我觉得通过委员会搭建的平台，各个企业单位利用自身的业务优势交叉合作，形成一个会员单位之间的生态闭环，这是一个比较有效的运作方式。

作为全球首个打造3D裸眼技术生态闭环的企业，以3D裸眼技术为基础，康得新在这个闭环内已经做出了尝试。前不久，搭载了康得新3D裸眼技术的中兴天机7MAX在北京发布，除了技术和应用层面，康得新推出的60余款裸眼3D游戏也嵌入中兴天机7MAX。

以中兴天机7MAX这款产品为例，在提供技术的同时，还提供与之匹配的内容，这是提升用户体验的最直接的方式。如果用户不能通过内容对技术优势有直观的感受，技术应用就没有充分到位，更不用说用户体验的极致。

而通过内容和技术的双重输出，康得新打造了一个用户使用3D裸眼技术的具体场景。在这个场景下，基于用户习惯和内容的多样性，康得新就拥有了庞大的场景营销的空间，也可以引入更多的商业模式到3D裸眼应用的场景中。我们的技术目前已经应用到平台到终端的全产业链中，包括娱乐、广告、零售、教育、医疗等多个应用场景，除了前面提到的3D手机，还包括平板电脑、电视机、智能贩售机、广告机等多个终端，此外我们还有广告管理平台、大数据平台和内容管理平台。这些平台和终端能够衍生出很多种商业模式和合作方案，与中兴的合作只是一方面。

技术不可能独立在产品之外，企业也不可能包揽一条产业链上的所有环节，所以才有了企业间的互动合作。基于中国数字营销委员会提供的条件，包括康得新在内的互联网企业、高新技术制造企业以及广告营销公司，通过合作互动，环环相扣打造生态闭环，相互推动发展才是互联网转型能落到实处的有效方式。

3、最后，委员会计划会对数字营销行业制定一系列的营销效果衡量标准、营销准则，对此，您有什么建议?

刘刚：互联网瞬息万变，想要完成从传统制造企业到互联网科技企业的转变，需要比当前的行业趋势多走一步。作为行业标杆，委员会制定的营销效果衡量标准也应该随市场而变化，最重要的还是行业的前瞻性以及对市场商机捕捉的敏感度。

从这一方面来看，康得新其实已经在尝试。市场从来不会一成不变，这也是我们调整产业结构的出发点，我们希望能从这方面给行业其他主体提供一个示范。从整个行业来看，康得新是整个生态闭环上的一环，从企业内部来看，康得新本身就已经打造了一个属于自己的生态闭环。

以技术为基础，一方面投资打造东方视界，构建集创作、制作、聚合、运营为一体的3D内容+VR内容的运营服务平台;另一方面，通过与国内外品牌厂商合作，推动裸眼3D显示终端产品的推出。在内容和显示端都具备推广条件后，利用我们在智慧家庭、教育等多个领域的积累，推动裸眼3D在不同行业创新商业模式的应用。

康得新通过对互联网智能应用产业板块的打造，不断为媒体提供显示介质的革新。从裸眼3D电视、裸眼3D平板电脑、裸眼3D手机延伸到智能家居，打造更丰富的C端产品;在B端市场，康得新对广告机、自贩机从2D向3D的更新换代，以及在更广泛的教育、医疗、旅游、房地产行业的探索，更好的服务于这一媒体融合的时代。

打通从技术到应用的各个环节，形成自己的生态闭环，为目标企业扫清技术及应用壁垒，将科技形象化并改变消费者的生活方，不要让互联网转型仅停留在口号阶段。

以康得新的经验来看整个行业，主要还是要推动会员单位之间的互动合作、优势互补，所谓的标准也不能仅仅停留在书面阶段，更多的应该推行到实际应用当中。

基于康得新的产业结构调整，我们是以非常开放的姿态去和其他企业合作，也非常欢迎其他与我们同样重视用户的企业一起携手打造以“用户为核心、场景为入口、技术为基础、内容即服务”制造业+互联网的极具商业价值的新型生态模式。