如何精准地把产业需求转换成科研院校的研究方向？如何让高校科研机构的科技成果更具实用价值并快速应用于产业？日前，光明网记者来到山东省中药产业创新创业共同体，这里是全国唯一一个中药产业共同体，这里的科技创新成果让我们眼前一亮。
走进山东省中药产业创新创业共同体展厅，琳琅满目的产品映入眼帘，集中展示了企业作为创新主体的智慧结晶。这里有生物肥料、院内制剂、保健品、护肤品、智能康养装备等等，这些并非样品，而是已经市场化了的产品，汇集了168家成员单位的技术和产品，涉及中药种植、新药加工、食品、日化、文化和中医药智能康养等多个领域。
(资料图片仅供参考)
山东省中药产业创新创业共同体展厅一角
做好产业需求的“翻译官”和创新资源的“整合者”
如何将科学技术这种潜在的生产力转换成直接的生产力，进而服务经济社会发展中？记者调研发现，共同体独特的科技成果创新与转移转化平台发挥了至关重要的作用。
光明网记者一线调研
济南航晨生物科技有限公司是这个平台的运营单位，它的科技创新“六步法”模式为技术研发和成果转化提出了崭新的思路。
“我们把整个研发和转化过程分为了六个阶段，那就是需求挖掘、资源整合、技术开发、成果熟化、成果转化和收益分配。”山东省中药创新创业共同体科技成果转化负责人、航晨生物总经理李昆仑介绍，当好产业需求的“翻译官”和创新资源的“整合者”，搭建创新成果与产业需求之间的“价值金桥”，就是航晨生物科技成果转化的方法论。
要实现产业需求与科研成果的“精准匹配”，需求的挖掘至关重要，它可以让政府的支持方向更明确、企业的研发投入更有效、研发机构的研发目标更精准、技术的研发过程更高效。李昆仑介绍，区别于科研机构有什么，就推什么的转化模式，航晨生物更多地是从产业需求端出发，并且整合研发资源、产业资源一起梳理成明确的技术需求，针对性地开展技术攻关，极大地提升了研发效率。
山东省中药产业创新创业共同体展厅一角
新形势下，单一学科的研发资源已不能满足产业创新需求，多学科多维度的人才交叉融合更容易取得创新成果，航晨生物在其中既是创新资源的整合者，也是研发风险的承担者。“企业想要交钥匙工程、科研机构想要前期研发经费，研发端和产业端都不愿意去承担的科研转化风险，我们来承担。”李昆仑表示。
秉承“创新需求我挖掘”“项目资源我整合”“转化风险我承担”“成果收益我分配”的原则，航晨生物连接起整个科技成果转化链条，打通了科技成果转化最后一公里。
“一专多能，校企融合”，做“相得益彰”的科技创新
除了科技成果转化之外，科技研发也是航晨科技的立身之本。“航晨的核心技术就是生物技术，不同的是我们的策略是在把它用在了不同的领域，也就是跨界应用”李昆仑举例说，比如在肥料产业中应用就是生物刺激素和生物诱抗素；在食品领域就是药食同源发酵功能制品；在高端化工应用就是化妆品的核心功效组件；在餐饮行业应用就是增香馒头和米饭、香辛料的精油；在环保处理中那就是高值化饲料和肥料等等。
在航晨生物与齐鲁工大共建的实验室中，科研人员正在做实验。
而在技术研发的过程中，新型校企融合研发也为科研开发与转化的“一专多能”奠定了人才基础。在航晨生物与齐鲁工业大学共建的实验室中，学校课题组均采用公司化运营、项目制管理的方式，高校的科研人员不仅是技术的研发者，更是公司的管理者甚至合伙人，公司研发人员与高校师生密切配合，将理论知识与应用技术深度融合，让每个研发人员都有归属感，各司其职，各取所长，探索出了一条产学研深度融合的科技创新之路。
公司负责对接需求、熟化技术，高校则负责匹配研发资源、设计研发思路，双方共同开展技术研发和成果转化，共享科技创新收益，如此一来，研发与转化，相得益彰。
得益于这种新型的运营模式，小小的一个实验室每年产出产业化技术成果就有十几项，据悉，仅酶解海藻中间体技术的转化，就已惠及5家国内骨干肥料企业，产能约占全国的1/4，带动实现产值近百亿。
逼出来的模式创新，干出来的转化成绩
连接产业与研发的模式从何而来？“肯定不是想出来的，应该是逼出来的，干出来的。”从实践中摸爬滚打走出来的李昆仑坦言，企业首先要活下去，才能发展，这是和科研机构最大的区别，目前技术研发和成果转化工作基本都集中在科研院校，民营企业专业从事这项工作的不多，民营企业没有稳定收入来源，也没有强大的资源背书，只能一点点摸爬滚打，根据市场的需求，探索发展的模式。
一分耕耘，一分收获，据悉，航晨生物自成立以来，共完成近百项的研发课题， 60多项技术成果在40多家企业转化落地，实现科技创新收益过亿元。
山东省中药产业创新创业共同体知识产权展示墙
航晨生物凭借着敏锐的科技创新思维和十年所积累的一线研发经验，构建起了属于他们的独特运营模式，也用实际行动在创新中国的道路上，为科研与转化提供了新的思路。（光明网记者 战钊 张佳兴 林佳欣）
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