从广告圈到综艺圈，解读大业创智的新三板传奇之路

文/果乐

据德勤发布的《中国文化娱乐产业前瞻》报告预估，文化娱乐产业到2020年有望达到10000亿元。伴随着万亿级市场的开启，来自传媒领域的各路英雄正在为这场饕餮盛宴摩拳擦掌，大业创智互动传媒股份有限公司作为新晋踏上新三板的新星，正试图通过占领综艺内容IP价值的上游分享更多份额。

2016年10月14日，“综艺IP运营公司”大业创智互动传媒有限公司(股票代码839242)正式登陆新三板，并于同年11月9日举行挂牌敲钟仪式。大业创智互动传媒股份有限公司董事长苏忠，苏雄、郭忠波、刘美凤等董事、总经理谌雯及主要股东方代表共同出席并见证了公司这一重要历史时刻。

据统计，2016上半年登陆新三板的文化企业共369家，文化艺术服务与文化休闲娱乐服务两类企业最受资本追逐。凭借现有业务，大业创智迅速搭上了资本的快车，大业创智发行股票总量约1.48亿股。

据挖贝新三板资料显示，大业创智主要从事电视综艺栏目投资制作，并围绕栏目内容资源开展包括版权运营、拍摄地营销、线下活动等多种形式的商业运营业务，同时为客户提供广告媒介代理服务，以及广告宣传片制作、品牌策划等专项广告服务。

值得注意的是，大业创智2014年度、2015年度、2016年1月营业收入分别为8072.59万元、1.61亿元、1980.29万元。其中，“广告媒介代理服务”作为公司的传统强项，所占比重由62.44%缩减到36.04%，而新晋业务“电视综艺栏目运营”则急速增长，从33.12%增长到61.38%。公司名称“大业创智互动传媒股份有限公司”是今年5月17日完成股改后变更，前身是名为“创智传动”的广告公司。

事实上，从广告优势托底、到占领内容上游，大业创智正在走一条迥异于传统的IP运营之路。

从营销上游到内容上游

“让招商与内容无缝对接，一开始就考虑到商业价值，比其它公司来的更有效率。” 大业传媒集团执行总裁、大业创智董事苏雄告诉记者。

2013年，《两天一夜》第一季将四川的旅游胜地、美景美食以“广告内容化”的营销模式呈现在综艺节目中，成为当年综艺内容营销的经典案例。此后，大业创智又将城市营销经验应用于包括《奔跑吧兄弟》、《闪亮的爸爸》、《了不起的挑战》等在内的大牌综艺。其中，“闪爸”与孩子们在迪士尼的互动深入人心，夯实了公司在综艺节目拍摄地营销领域的领先优势。在广告招商与品牌营销方面，《闪亮的爸爸》则凭借对娃哈哈、小快克的成功营销，拿下第八届金远奖内容整合营销案例金奖和栏目植入案例铜奖。 “户外综艺第一股”名称实至名归。

“娱乐与品牌的传播是我们今后的努力方向，会以此为基础来开发综艺内容营销业务，”苏雄认为，“传播大环境的改变，迫切要求传统广告业务转型。”

这既是推力，也是拉力。一方面，以综艺内容做广告营销显然是一种更有效的传播方式——这已经是广告业的共识。“广告内容上的创新是最好的广告创新，”曾任智威汤逊全球执行副总裁的苏雄深谙品牌与娱乐结合的法则。

另一方面，在内容营销时代，营销上游成为内容上游似乎是必然之举。从目前登陆新三板的综艺节目制作公司盈利状况来看，具备自有综艺内容及平台的支撑，才是此类公司活下去的关键。

《公开转让说明书》显示，大业创智对《两天一夜》第一季仅仅扮演投资与广告招商的角色，后负责《奔跑吧兄弟》(2014-2016)的线下运营，却在《闪亮的爸爸》(2015-2016)项目中首次成为“执行制片方”与第一出品方——不仅与平台方深圳卫视共同投资、共担风险，且共同参与广告招商并按比例分成——发展策略上就是占领内容上游话语权。

与平台方的密切联系，是推动大业创智实施发展方针托底的资本。“不是做一档栏目卖给多个电视台，而是配合特定电视台的方向一起打造节目。”苏雄告诉记者，《好运旅行团》由大业创智与东南卫视共同打造，并得到了福建旅游局的支持。而遇到政策难题的《闪亮的爸爸2》也将在大业创智与深圳卫视的共同推动中延续下去。“这种关系不是一个普通内容制作公司能够做到的。”

创造者之路

目前的综艺市场处在短时间内无法提升自我原创能力的阶段。而大业创智选择此时登陆新三板的深层原因，正是原创成本的高企。“公司将在原创内容研发上深度投入，同时特聘相关专家指导综艺IP的打造方向，组织多种形式的栏目研讨会，通过对综艺IP研发流程严谨的把控，保证进入市场的作品都是高质量、有价值的。随着研发成本越来越高，未来投资力度也会越来越大。”苏雄回应道。据悉，大业创智的研发内容以电视为主，并覆盖网络调性的创新内容，未来将以电视为撬动点，顺应网络化的趋势，重视综艺IP内容的跨平台性，为网络开发符合调性的内容。

目前，大业创智已成长为综艺栏目内容打造与运营行业的领航企业。作为广告企业中最早探索综艺节目运营之路的领路人，大业创智“以内容创新和整合营销”为核心，打造最好内容营销服务平台，2010年之前推出的《家庭赛乐赛》引进海外模式，开辟了“制播分离”的首次实践，《两天一夜》成为了中国首档为旅游市场定制的户外真人秀，《电影新青年》打造了央视电影频道首档户外真人秀节目，《闪亮的爸爸》的模式开创了亲子综艺2.0时代，现象级栏目《奔跑吧兄弟》的推出，引领了户外综艺栏目的新趋势，这些节目逐步形成了大业创智综艺运营的发展新格局，进而迅速提升公司自身的品牌力，成功缔造了传媒行业内容营销神话。据悉，2016年底大业创智将继续推出《闪亮的爸爸》第二季、原创明星深度体验式旅游类节目《好运旅行团》。2017年大业创智将不断推出新的综艺节目(包括网综)，新的模式、新的类型定位的综艺IP内容研发计划正在紧锣密鼓的进行中，非常值得期待。不断创建与深化综艺IP的价值，随着IP价值的释放，同时提升了公司在资本层面的议价能力。

除了内容研发，制作管理团队的专业性建设也提上日程，“希望项目商业运营能够更国际化，与国际接轨。” 继阿里1.95亿元收购韩国知名娱乐经纪公司SM4%股份后，新三板公司好样传媒也早早完成对韩国YLS娱乐公司的收购。在“与国际接轨”的诉求中，坐拥更多资本的大业创智将获得更多的发挥空间，或许以国内原创来反哺国外引进也是公司未来在综艺IP内容研发上发展的趋势。

受制于资金及人才限制，原创能力严重不足，是目前综艺市场上存在的普遍问题。向周边业务转移，或拉伸产业链，是大多数公司的安全选择。相比之下，大业创智正在走一条创造者之路，不仅要研发头部综艺爆款，还要不断扩展，盘活全产业链，引领行业向前推进。公司的定位不仅是单纯的IP输出，“还包括了IP的咨询顾问服务，以及后续的IP价值开发。”苏雄告诉记者。